金渠集團(tuán)召開節(jié)后“收心會”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)會
發(fā)布時間：2026-02-25
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金渠集團(tuán)召開節(jié)后“收心會”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)會
為迅速調(diào)整干部職工精神狀態(tài)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保春節(jié)后各項工作安全有序、高效推進(jìn)，2月24日，金渠集團(tuán)召開節(jié)后“收心會”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)會，為全年工作起好步、開好局筑牢基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長曲邦定主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理劉益等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，全體與會人員集中觀看《2026節(jié)后全員收心與安全警示培訓(xùn)》專題片。通過典型事故案例復(fù)盤、安全規(guī)范要點解讀、節(jié)后工作狀態(tài)調(diào)整指導(dǎo)等內(nèi)容，直觀展現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，有效擰緊全員思想“安全閥”，幫助干部職工快速從“假期模式”切換到“實干模式”，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全思想根基、凝聚安全發(fā)展合力。
各子公司同步開展收心培訓(xùn)，認(rèn)真部署落實《集團(tuán)公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全提示》，扎實推進(jìn)隱患排查整改，迅速收攏思想、壓實責(zé)任，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實保障，確保各項工作有序銜接、高效推進(jìn)。
劉益就安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出三點要求：一是確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各單位要認(rèn)真開好收心會，扎實做好全員安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)流程開展全面檢查，確保安全防線牢固可靠。二是強(qiáng)化管理提升效益。要以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。要細(xì)化工作舉措，高質(zhì)量完成各項任務(wù)，切實做到防風(fēng)險、保安全，為全年工作開好局、起好步。
曲邦定強(qiáng)調(diào)：一要收心歸位，全面推進(jìn)各項工作。要堅持問題導(dǎo)向，抓重點任務(wù)、抓關(guān)鍵突破、抓精準(zhǔn)調(diào)度，確保各項工作迅速步入正軌。二要全面落實年前三個會議精神。要圍繞“1+2+6+9”核心部署，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，推動工作閉環(huán)，確保各項部署落地見效。三要抓好經(jīng)營具體工作。開好2025年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加大風(fēng)險排查力度，強(qiáng)化法務(wù)、紀(jì)檢審計監(jiān)督，嚴(yán)守經(jīng)營底線與安全底線，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。增加班子成員下基層頻次，深入一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推動各項工作高效落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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